Organisations -
entwicklung
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Für anziehende Organisationen
Wir schaffen glasklare Identität und Entwickeln aktiv eure Zukunft.
Durch wertebasierte Organisationsentwicklung mit ganzheitlicher Methode sowie den Menschen im Mittelpunkt entsteht ein sinnstiftender und zukunftsgerichteter Rahmen für ein motivierendes Miteinander.
Die Zeiten verändern sich und klassiche Managementwerkzeuge stossen nur allzu oft an ihre Grenzen. Während es in den letzten Jahrzehnten dienlich war mit reiner Methoden- und Sachkompetenz auf dem Markt zu agieren, bedarf es zukünftig zusätzlicher Kompetenzen. Machtstrukturen und Führen mit Druck führt heute dazu dass Unternehmen hohe Fluktuationsraten aufweisen und zu wenig Personal finden welches die Unternehmung tatsächlich weiterbringt. Während bis anhin das «Know-how» gereicht hat rückt das «Know-why» immer mehr ins Zentrum des Handelns. Unternehmen befinden sich in hohem Druck was die Preissituation angeht, die Verfügbarkeiten und dem zunehmendem Bewusstsein der Mitarbeiter und Kunden. Fragen der Werte, der Kultur und des Sinn’s müssen herauskristallisiert und mit Klarheit kommuniziert werden können. Menschen machen sich zunehmend Gedanken was sie mit ihrem sein und handeln bewirken. Einerseits machen sich Kunden Gedanken darüber was der Konsum von Gütern oder Diensleitungen mit sich bringt, andererseits haben (potentielle) Mitarbeiter klare Vorstellungen wie sie sich ihr Arbeitsleben vorstellen.
Gemeinsam wird die Zukunft der Organisation und damit die Zukunft der jeweiligen Individuen aktiv gestaltet.
Sie dienen als Basis aller Entscheide und Handlungen.
Als Autonomie definieren sie das Regelwerk welches sich Organisationen auflegen. Im Team werden Werte definiert, intensiv diskutiert und festgelegt.
Um sie mit Leben zu erfüllen werden aus Werten Prinzipien definiert, die die Werte beschreiben.
Die Summe der Werte und Prinzipien ergibt eine bewusst kreierte Unternehmenskultur.
Er dient als Orientierung und als wegweisend. Er wird gemeinsam erarbeitet und beschreibt den Sinn der Unternehmung. Den Sinn der wirtschaftlichen Zielen übergeordnet ist und die Organisationsmitglieder berührt.
Wer Leistung will muss Sinn bieten.
Es wird das Bestehende analysiert und mit den Werten und Prinzipien abgeglichen. Es wird hinterfragt ob der eingeschlagene Weg der Orientierung zum Nordstern folgt und es werden Massnahmen bestimmt.
Das Werteportfolio und die Ausrichtung werden im operativen Alltag verwurzelt und es werden Projekte geplant und laciert.
Basierend auf der Entwicklung der vorgängigen Schritte wird die Organisationsstruktur analysiert. Wir hinterfragen ob die klassisch hierarchische Form sinnvoll ist oder ob agile Ansätze zweckdienlicher sind. Sind die Rollen die Menschen erfüllen müssen motivationserhaltend oder ist eine Autonomie mittels Verantwortungsübergabe spannend.
Jede Organisation besteht aus Menschen die eine gemeinsame Sache verfolgen.
Der Mensch in der Organisation nimmt einer Rolle ein, bleibt aber immer auch sich selbst;
Mit den ganz eigenen Gummibändern die zurückhalten, mit den ganz eigenen Erfahrungen, Gefühlen und Selbstbildern die förderlich oder hemmend wirken.
Mittels 1 zu 1 Coaching fördern wir das individuelle Potential und schaffen Klarheit.
Die Arbeit am Unternehmen ist der relevante Part welcher neben der Arbeit im Unternehmen all zu oft vergessen geht.
«Wer sind wir, wofür stehen wir und wo wollen wir hin?»
sind die Fragen worauf die Antworten in diesem Prozess erarbeitet werden und die Unternehmensausrichtung definieren.
Professionell erarbeitete und versprachlichte Werte und Prinzipien bilden die Basis des Zusammenwirkens. Als Kernwerte dienen Sie als Grundlage für strategische Entwicklung und für wichtige Entscheidungen.
Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit aktiv die Zukunft der Unternehmung und damit die eigene Zukunft mitzugestalten. Verstehbarkeit, Gestaltbarkeit und Sinnhaftigkeit bilden die salutogenesischen Grundlagen für intrinsische Motivation.
Die Arbeit am Unternehmen ist der relevate Part der neben der Arbeit im Untenehmen all zu oft vergessen geht.
"Wer sind wir, wofür stehen wir und wo wollen wir hin?"
sind die Fragen worauf die Antworten in diesem Prozess erarbeitet werden und die Unternehmensausrichtung definieren.
Professionell erarbeitete und versprachlichte Werte und Prinzipien bilden die Basis des Zusammenwirkens. Als Kernwerte dienen Sie als Grundlage für strategische Entwicklung und für wichtige Entscheidungen.
Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit aktiv die Zukunft der Unternehmung und damit die eigene Zukunft mitzugestalten. Verstehbarkeit, Gestaltbarkeit und Sinnhaftigkeit bilden die salutogenesischen Grundlagen für intrinsische Motivation.
@Peter Drucker
Der Prozess definiert und schärft die Unternehmenskultur, die Aussenwirkung und die Positionierung der Organisation.
Er kreiert die klaren Antworten auf:
Mein Name ist Mike Wachter. Nach meinem schulischen Werdegang bin ich meiner Passion gefolgt und habe Automechaniker gelernt. Nach der Lehre habe ich schnell gemerkt dass ich zwar technikbegeistert bin und noch viel lieber mit Menschen im Kontakt stehe. Nach über 20 Jahren Berufserfahrung im wirtschaftlichen Umfeld und den wertvollen Beziehungen mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten, habe ich mich 2018 entschlossen, mich konkret im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung zu engagieren.
Die Erfahrung als ausgebildeter Prozessfachmann, dipl. Betriebstechniker HF, dipl. Marketingmanager und Onlinemarketingmanager sowie der entsprechenden Parallelität im beruflichen Umfeld, erlaubt es mir, die Überzeugung, dass der Mensch im wirtschaftlichen Umfeld in den kommenden Jahren als relevanter Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt gerückt werden muss, aktiv zu vertreten.
Es werden zukünftig diejenigen Firmen erfolgreich sein, die ihre Mitarbeiter dabei unterstützen in ihrem Potential zu leben und sich im Bereich der Mitarbeiterentwicklung effektiv engagieren.
Durch meine beruflichen Erfahrungen hatte ich vielzählige Einblicke in verschiedenste Organisationen und tiefgründige Gespräche mit den Menschen darin. Ergänzt mit dem Know-how während der Ausbildung zum dipl. Coach/Berater und während dein 1 zu 1 Coachings hat sich klar herauskristallisiert dass der Faktor Mensch in Unternehmen ein Stifmütterchendasein fristet während in der Methodenkompetenz seit Jahren fleissig weiterentwickelt wird. Damit Menschen in ihrem Potental leben können spielen einerseits ganz persönliche Themen eine Rolle, andererseits hat der Rahmen in welchem sich die Menschen befinden eine maximale Relevanz.
Durch die Vernetzung meiner Kompetenzenzen im wirtschaftlichen Umfeld und der psychologischen Erfahrung werden sowohl Mensch wie auch Organisation in einem gesamtheitlichen Ansatz befruchtend kombiniert.
In unserem Podcast Perspektivenwechsel findest du spannende Inputs und konstruktive Inhalte zu Themen wie Organisationsentwicklung, Sales, Coaching und Mentoring. Immer wieder dürfen wir inspirierende Gäste begrüssen die authentisch unsere Folgen mit Praxisthemen ergänzen.
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